O absenteísmo no local de trabalho pode ser uma consequência cara para as pequenas empresas que precisam encontrar mão de obra temporária, compensar os funcionários doentes e lidar com a perda de horas e produtividade.
Desde o ano passado as empresas e os funcionários passaram a lidar com o estresse e as pressões adicionais da pandemia global de coronavírus. A pandemia não afetou apenas a saúde física dos funcionários, mas também o seu bem-estar mental. Gerenciar ausências por doença nunca foi tão importante para as empresas.
Gestão proativa
Esta é a maneira mais eficaz de gerenciar o absenteísmo no trabalho. Ter políticas já em vigor e definir expectativas claras para os funcionários com antecedência pode ajudar em uma transição suave de volta ao trabalho.
Gestão reativa
Já a gestão reativa, visa usar os dados e taxas de incidentes, doenças ocupacionais, ocorrências perigosas, desvios e não conformidades para tomada de decisão sobre as áreas de melhoria.
Dicas de gestão de ausências
1. Fortalecer a cultura e o clima organizacional
Realizar pesquisas periódicas entre os colaboradores da empresa é uma excelente ferramenta para analisar o clima organizacional e as condições de trabalho. Como resultado, isso tende a ajudar na melhoraria do ambiente, a minimizar os problemas enfrentados na sua rotina e diminuir o absenteísmo.
2. Gestão transparente
Sempre se lembre de deixar claro para os colaboradores quais são os objetivos da empresa e o desempenho que é esperado deles. Isso tende a deixar os funcionários mais satisfeitos e produtivos.
É importante também conversar com os colaboradores para entender o que motivou sua falta. Com isso, você cria um ambiente de confiança e gera no indivíduo a certeza que a empresa se preocupa com sua saúde e bem-estar.
3. Valorizar e reter os talentos
Colaboradores que se sentem desvalorizados e sem reconhecimento por parte da empresa são muito mais propensos a faltarem ao trabalho e a quererem sair da empresa.
Dessa forma, ter uma política de valorização bem definida é fundamental para manter as pessoas engajadas. Além disso, adotar uma cultura de reconhecimento também estimula a motivação e a autoestima da equipe, diminuindo as ausências.
4. Mensurar dados
A partir da mensuração de dados, você pode criar uma cultura de resultados. Dessa forma os colaboradores passam a se sentir responsáveis e participantes de um projeto maior, aumentando o engajamento e a satisfação.
5. Ofereça boas condições de trabalho e recompensas
A boa convivência influencia o comportamento dos profissionais, diminui o absenteísmo nas empresas e impacta nos resultados. Além disso, é possível recompensar os colaboradores com alto nível de desempenho e produtividade. Por exemplo, quem alcançar determinado resultado pode ganhar uma folga, ou ter um dia de home office.
Covid-19
Nem é preciso dizer que, durante a pandemia de coronavírus, as empresas passaram a ter níveis mais altos de absenteísmo por doenças e outros fatores característicos dessa época. É importante manter contato regular com todos os funcionários que estão doentes com a Covid-19 e monitorar como eles estão se recuperando e quando poderão retornar ao trabalho. Ter diretrizes e políticas claras ajudará os funcionários a saber o que fazer se desenvolverem sintomas e precisarem se ausentar do trabalho. É importante trabalhar em estreita colaboração com sua equipe quando eles estiverem prontos para retornar ao trabalho; alguns podem ter tempos de recuperação mais longos e precisam de um retorno em fases.
Também é importante estar ciente dos efeitos indiretos do vírus em todos os aspectos da saúde. Aqueles que sofrem de ansiedade e depressão podem estar lutando mais durante esses tempos incertos. Os funcionários com problemas de saúde existentes também podem ter dificuldade em controlar as doenças e podem precisar de licença médica.
Manter-se atualizado com as diretrizes e políticas governamentais ajudará a manter seu negócio funcionando da forma mais segura possível durante a pandemia e permitirá que você gerencie as licenças por doença da maneira mais eficiente.
A Contrei está preparada para ajudar sua empresa na gestão da saúde e qualidade de vida dos colaboradores, reduzindo os índices de absenteísmo e turnover.
Além disso, desenvolvemos vários serviços que solucionam às dificuldades que os setores de SESMT e RH das empresas veem enfrentando no gerenciamento do combate ao COVID-19.
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