Muitas pessoas acreditam que saúde e segurança no trabalho são questões puramente burocráticas, repletas de listas de verificação e excesso de regras.
Pensar apenas nas questões burocráticas não cumpre o objetivo número um de todas as atividades de saúde e segurança que é manter as pessoas seguras e saudáveis no ambiente de trabalho.
Por mais que a parte burocrática faça parte do processo, é interessante nos concentrar mais em como os colaboradores realmente se comportam no local de trabalho. Uma forma de praticar, em vez de apenas discutir as boas práticas de saúde e segurança do trabalho, é que a empresa tenha uma liderança que incentive e cobre as questões de saúde e segurança do trabalho.
O que é liderança em saúde e segurança?
A liderança em saúde e segurança prioriza a saúde física e mental e a segurança de todos os funcionários, clientes e visitantes acima de todas as outras questões no local de trabalho.
Liderança em saúde e segurança é “liderança baseada em comportamento”, o que significa que os funcionários recebem uma mensagem clara por meio das ações daqueles em posições de liderança (neste caso, que ações de saúde e segurança são parte integrante da vida profissional e devem ser levadas a sério e colocadas em prática, como uma coisa natural, por todos os colaboradores.)
Uma boa liderança em saúde e segurança pode ter um impacto extremamente positivo no comportamento seguro da equipe; aumentar a conscientização, motivar os funcionários a alcançar e manter altos padrões e reduzir significativamente os incidentes e acidentes.
Para ele, a segurança é um Valor
Ter um valor pessoal, neste caso, é se importar de fato com a segurança. Não apenas por que alguém diz que é importante, mas saber, lá no fundo, sobre a origem dessa importância. Ou seja, o quão forte é a sua intenção de mitigar riscos e prevenir lesões e doenças na sua organização? Ou mesmo em sua comunidade e em sua própria família?
As pessoas que aceitam a segurança como um valor fundamental têm algo em comum: elas acreditam que podem fazer a diferença, que pode ter sucesso. Elas sabem que precisam assumir a responsabilidade por suas decisões e ações, além de serem confiantes mesmo não tendo ainda todas as respostas. Sem contar que passam um bom tempo aprendendo sobre segurança, causas de acidentes e prevenções de eventos indesejados.
Ter visão sobre a segurança
Apenas querer não é suficiente. Isso significa que para fazer algo acontecer, precisamos ter uma imagem nítida daquilo que desejamos – uma visão. Líderes em segurança no trabalho, portanto, têm de possuir uma visão direcionada para a segurança.
Isso significa que para fazer algo acontecer, precisamos ter uma imagem nítida daquilo que desejamos – uma visão.
Quando falamos sobre ter visão, queremos dizer a necessidade de saber que a segurança no trabalho se aperfeiçoa dia após dia, com os devidos passos. Um líder com essa característica é capaz de descrever o que os trabalhadores estarão fazendo de diferente nos próximos três, seis ou nove meses, o que de fato vai mudar em suas rotinas e ainda reconhecer progresso ao mesmo tempo em que ele acontece. Isso tudo enquanto consegue convencer pessoas ao seu redor de que elas vão ser bem-sucedidas.
É aberto a sugestões
O bom líder em segurança deve saber se comunicar com todos os setores de uma organização, da chefia ao chão de fábrica. Os colaboradores devem se sentir à vontade para dar sugestões, tirar dúvidas, fazer reclamações e, até mesmo, decidir o que é melhor para o seu setor, com base na política instituída.
Ter credibilidade
Uma boa visão vai mudar as crenças das pessoas sobre o que é possível ou não, fazendo com que elas saiam de suas zonas de conforto. Porém, para uma visão ser compartilhada, um líder também precisa de credibilidade.
Quando líderes possuem credibilidade aos olhos dos trabalhadores, não é preciso trabalhar tão duro para influenciá-los. Eles ficam menos resistentes a mudanças, são convencidos mais facilmente e levantam menos objeções. Isso não significa que não vai haver certa resistência, uma vez que é parte essencial de qualquer mudança organizacional. No entanto, as pessoas vão perder menos tempo se perguntando se aquilo é “para valer” ou se vai funcionar.
Se você tem credibilidade, tem a confiança das pessoas, seja qual for a sua decisão.
Deste modo, se você quer melhorar a segurança do trabalho, comece pela forte liderança. Tenha uma visão para cultura de segurança que quer gerar em sua empresa, e coloque seus valores e credibilidade em ação visível para todos.
Conclusão
Liderança em Segurança, muitas vezes, exige uma melhoria na cultura de uma organização, algo que só um líder pode conseguir.
Você percebe a importância de um líder em Segurança? Deixe seu comentário aqui e aproveite para compartilhar esse artigo com seus colegas de trabalho.
